新东方k12国际学校学费 新东方的K12策略是什么时候提出来的

因为K12本身就不符合双减的措施，所以才会被关闭。

这个道理其实非常简单，在双减的措施之下，学校和教育机构需要尽可能帮助学生减轻这些压力，进而关注学生们的综合素质的发展。 K12本身就有一定的课程培训性质，学科类的培训更是数不胜数。目前所有的教育机构都不能进行学科类的培训，所以东方优播不得不选择关闭。

一、这个事情是怎么回事？

我们都知道新东方是教育培训方面的龙头企业之一，东方优播也是新东方着力发展的线上业务。为了进一步响应双减的措施，新东方已经决定关闭东方优播这项业务，进而把战略重点放到其他的培训项目上。东方优播本身是以学科类培训为主，这个业务明显违反了当前的教育规定。

二、东方优播的学科类培训不符合教育规定。

双减措施出来之前，东方优播的主要培训内容是学科类培训，其中就包括我们经常提到的学前教育和学科教育，学科教育主要是集中在K12教育上。 我们都知道K12教育已经严重损害了孩子们的课后时间，很多家长都会在孩子放学以后给孩子报K12教育的培训内容，这样的行为无疑会给孩子增加更大的学业负担。 也正是因为这个原因，东方优播已经不符合当前的教育措施。

三、我觉得孩子们需要进一步减负。

从某种程度上来说，家长望子成龙是一件好事，但家长一定要综合考虑孩子的实际需求，不能总是看着孩子们的成绩，也要关注孩子们的综合发展。东方优播所关注的都是孩子们的学科教育，关注孩子们学习没有问题，但不能挤压孩子们的课后时间，更不能给孩子们施加过大的学习压力，不然就得不偿失了。

北京前十名私立学校如下：

第一：北京市朝阳区凯文学校。

北京市朝阳区凯文学校成立于2017年，占地约14.14 公顷，总建筑面积28万平米，是一所K-12国际化双语学校。成立时间虽然不长，但凭借着出色的教学水平与硬件条件，成为北京地区关注度最高的一所国际学校之一。

第二：青苗国际双语学校。

青苗国际双语学校隶属于青苗教育集团始创于1998年，目前在北京地区开设有海淀、朝阳、顺义、怀柔四大校区，同时国际幼儿园开设有20余所，是目前北京地区集团办学规模最大的一所学校，拥有出色的教学管理模式，家长关注度高。

第三：北京市朝阳区赫德双语学校。

北京市朝阳区赫德双语学校是京城双语教学最为出色的一所学校，北京赫德可以说是最具创新、课程最扎实、个性化最到位的学校，在双语学校中排名前三。在教学方面，北京赫德既有公立名校扎实的学术功底，又有国际学校开放的思维视野和全人理念。

第四：启明星双语学校。

启明星双语学校创建于2002年，是艾毅教育集团旗下的K-12学校。启明星非常注重双语教学，尤其是小学和初中阶段在融合国家课程的基础上，增加IB国际文凭课程和特色社会创新课程。目前学校分别有三个校区：北皋校区、三里屯校区、泉发校区可供选择。

第五：北京爱迪国际学校。

作为一所1999年创办至今的国际学校，北京爱迪国际学校是国内最早一批开设国际课程教学的国家化双语学校，现阶段可以为3-18岁中外籍学生提供K12一贯制系统国际教育培养及多元升学通道。

第六：北京市私立汇佳学校。

第七：北京市房山区诺德安达学校。

北京市房山区诺德安达学校隶属于全球知名的诺德安达教育集团，在秉承诺德安达的核心教育理念“安达励志，志在高远”下，学校进行中国国家课程的同时，融入IB项目，集中西教育的精粹理念。

第八：耀华国际教育学校北京校区。

耀华国际教育学校北京校区建基于耀中国际学校近90年提供优质教育经验之上，为国际教育奠立了新的范例。学校创设的教学环境?行政管理和课程内容，让学生在校园的国际文化氛围中，潜移默化，成就兼容环球文化的独立人格。

第九：北京新府学外国语学校。

北京市新府学外国语学校由顺天府学教育集团创办。经北京市顺义区教委批准，是一所具有招收中、外籍学生资格的全日制寄宿兼走读的双语特色国际化学校。

第十：北京新东方国际双语学校。

双减已经实施一阶段，从教培巨头到小作坊，不同程度受到波及。挨不过行业寒冬的机构，纷纷应声倒闭，苟延残喘坚持的机构，情况也不容乐观。

新东方作为业内“领头羊”，一举一动都备受关注，从最初的教育转型到后来的调整上课时间，家大业大的新东方貌似并没有“覆灭”痕迹。

然而，一则“新东方在线旗下K12业务决定关闭”的消息，让不少人心头为之一振，难道大机构也坚持不住了？

教师节时候，俞敏洪还在朋友圈哭诉称，每年都给老师们写感谢信，如今却不敢这样了，因为很多老师面临失业，未来也许有更多老师被迫离开新东方。

就在俞敏洪话音未落之际，旗下的在线教育品牌――东方优播就宣布关闭，可谓是一语成谶，俞老师的“毒奶”技术有点强。

而本人在完成收尾工作后，将去山区支教1-2年时间，为国家共同富裕做出自己的贡献。

不知为何，看到CEO这番言论，总有一种古代大侠“功成身退”、退隐江湖的豪迈。只可惜，朱宇却是被现实打压，无奈“仓皇而逃，让人感到些许惋惜和狼狈。

时过境迁，很多网友表示当初盛极一时的东方优播也面临被迫关闭的窘境，让人扼腕叹息，当 历史 的车轮碾过，连声再见都不会讲。

据悉，东方优播是新东方在线旗下的教育品牌，K12小班直播授课是特色，被誉为“国内最特殊的K12在线教育”。因为它只在三四线城市招生，采用本地化教材和编班，再利用北京或者武汉的教师资源开班上课。

目前国内只有东方优播采用这种线上授课方式，正因为“另辟蹊径”，东方优播后来居上，已完成全国273个城市的布局，成为新东方在线最成功的教育业务。

在双减之前，东方优播已经进入成熟模式，结束了前期的投入，马上就该进入“收获期”，结果因为双减政策不得不“戛然而止”，让人惋惜。

有网友表示，东方优播的独特运营模式让不少三四线城市学生可以享受到大城市教师资源，这对于他们来说是非常好的资源共享方式。

如今这种教育方式被迫关停，意味着三四线城市的学生只能依靠当地师资资源这一条路，其实也是一种损失。照此来看，关闭东方优播的在线业务着实有点遗憾。

新东方作为教培行业巨头，在双减浪潮中的一举一动都会备受关注，它不能像小作坊那样“打游击战”，顺应国家政策便是不二之选，这是大企业要担负的 社会 责任。

东方优播不满足“外资监管”的要求，市场规模有限，运营难度却非常大，导致供给失衡。在这种情况下“弃车保帅”，而不是“明知故犯”，激流勇退便是最好的结果。

照此来看，“盛极一时的业务被迫关停+CEO远去山区支教”，这样略显狼狈的搭配，却彰显了新东方的大智慧，难怪被网友称赞“人间清醒”。

在双减之下，不仅小机构苟延残喘，就连不少大机构也未能幸免，想要在这场变革中生存下来，及时转型便成为“决胜密钥”。

“如何转、怎么转”却是摆在所有机构面前的难题，但最后还是希望他们能够吸取教训，坚守教育初心，这才是教培行业的担当。

你怎么看待新东方在线K12教育业务的关闭？说说看法~

净收入相比去年同期增长 14.4%， 达到 3.28 亿美元；
运营收入相比去年同期下降 26.9%，为 2250 万美元；
净利润相比去年同期下降 17.9%，为 3520 万美元；
如果加上去年年底推出了针对用户的优惠政策（购买新东方的产品可以积累积分，在两年内可以以优惠价钱购买新东方其他课程），本季度的净收入增长率为 16.2%，收入增加 530 万美元，运营收入则会达到 2780 万美元。不过，在6个月的运营之后，新东方决定要缩小这项优惠的适应范围，未来只会针对部分城市的 K12 业务。
同时在运营数据上，相比去年同期也有所增减：
总学生人次从上年同期增长了 34.7%，达到了 34.7%。
截至2015年5月31日，新东方的学校数量是 60 所，教学中心的数量是664。
从新东方旗下各条业务线的发展来看，线下业务的发展重点集中在非成人英语培训行业：
针对少儿领域的英语培训――泡泡少儿英语。
泡泡少儿英语连续两个季度获得增长，此次入学增长率相比去年同期增长了48%，收入增长了6%，而上一个季度这两个数字为16%和7%。
针对 K12 领域的学科培训―― 优能项目。
优能项目相比去年同期学生人数增加了57%，在收入上增长了21%，已经连续成为新东方一半收入的核心力量。
相较于线下业务来说，线上业务整体保持了良好的增长：
新东方在线收入增长了将近40%，注册用户数增长了110%，付费用户数增长了60%。而上一个季度这个数字更加喜人，收入增长约39%，注册用户增长超过200%，付费用户的增长超过110%。另一块在线业务是服务于K12线下家教市场的在线系统，这个O2O在2015年财年Q2季度推出，已经在将近40个城市使用。
在公布2015年财年Q4季度财报的同时，新东方也公布了2015年整个财年的财报 ：
净收入相比去年增长 9.5%， 达到 12.46 亿美元；
学生人数相比去年增长了8.5%，大约有289万人次。
运营收入相比去年下降 23.4%，为1.51亿美元。

对于下个季度的营收增长，新东方自己的预期是增长率在12%~16%之间，收入将会达到4.4亿到4.5亿之间。新东方 CFO 杨志辉说，新东方将会继续推进“活跃市场”的策略，尤其是在目前收入大头的K12领域。新东方将会在新的3-4个城市新开 30到 40个学习，全部服务于K12。同时，公司也会加大对于O2O系统的投入，全面巩固目前新东方在K12培训行业取得的成就。
而新东方也进行内部调整，对运营成本控制，尤其是针对内部各个组织之间的协调效率。目前这块的成本在逐年上升，这个季度营销费用相比去年同期增长了3.3%，达到了5340万美元，基础运营费用相比同期增长了21.7%，达到了1.15亿美元。